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张振荣一行赴青海德令哈项目调研指导工作

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8月3日,公司党委书记、董事长张振荣,党委委员、副总经理何新军一行赴二分和空分工程分公司承建的青海德令哈中控太阳能50MW光热发电项目调研指导工作,实地查看了工程安全质量和进展情况以及项目办公和员工生活场所,并与项目党员和管理人员进行座谈。

张振荣充分肯定了该项目的工作和取得的成绩,对项目部有序的现场管理及明确细致的职能分工给予了高度赞赏。张振荣指出,该项目是目前公司重视程度最高、工作环境最艰苦、社会影响力最大的“三最”项目,也是一个“三高”(高原、高空、高难度)项目,项目位于海拔近3000米的青藏高原上,吸热塔高度218.6米,约相当于70层楼高,施工技术难度大。社会各界对此关注度高,如何更好的树立公司品牌形象,更好的创造社会效益和经济效益,是当前工作的重中之重,也是企业生存之本。对此,张振荣提出四点要求:一是要加强党的建设,充分发扬党的优良传统,发挥项目党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用,保障项目生产工作。二是项目负责人和项目班子要本着对企业负责的态度,严谨、科学、节约、扎实的推进工程建设,从进度、质量、安全和文明施工四个方面严格把关,确保工程的顺利实施。三是要加强项目团队建设和专业班组团队建设,打造一支技术过硬的专业团队,以承建大客户项目为契机,把客户的高标准需求和新工艺应用融入到施工管理,大力提升项目建设能力和管理水平。四是要加强过程管理,要强化安全、质量和进度管控,对项目进度计划进行分解,按季、月、周、日层层考核,落实工期内的施工任务,确保绝对工期。要优化施工方案,敢于创新,加快对新工艺、新技术的探索与应用。计划有序的做好每个环节的记录,完善资料储备,为保障项目效益打下坚实基础。

张振荣强调,公司要将管理力量下沉,重心下移,为项目做好协调和服务工作,保障项目的顺利推进。有关部门要制定项目管理标准,加强检查频次和力度,善于发现亮点和不足,做好正确指导,提供优质服务,提升项目规范化程度和标准化水平。项目部要有进取意识,对于项目管理工作要态度坚决,思路清晰,方法得当,注重经验的积累与总结,致力于形成一套较为系统的管理思路和工作体系。分公司和项目部要加强人性化管理,努力培养专业人才,为公司发展注入新的力量,同时要给年轻人员有发挥才干的时机和平台,让所有有才华的浙安人,心甘情愿为企业的发展贡献力量。

何新军从安全质量、工程进度、人员管理等方面对项目部提出指导意见。二分和空分工程分公司经理、党委副书记傅小平参加调研座谈。项目经理陶岚汇报了项目有关情况和下一步重点工作,项目全体党员和管理人员参加会议。(二空分公司 余钱进 王彦军 银进)